Presse og nyheder
BEOF tilpasser organisationen til
fremtidens opgaver
Bornholms Energi & Forsyning (BEOF) står overfor at skulle foretage en række meget store investeringer i øens eksisterende infrastruktur hen over de næste 10-12 år. Det er store projekter med høj kompleksitet, der skal sikre at bornholmerne også i fremtiden har en sikker, effektiv og bæredygtig forsyning. Det kræver en ny organisering og en ny tilgang til økonomistyring i BEOF.
PRESSEMEDDELELSE
August 2025
Fremtidens opgaver kræver nye kompetencer
BEOF står over for en række større anlægsprojekter i de kommende år, bl.a. reinvesteringer i alle Bornholms renseanlæg, fremtidssikring af reserveforsyningen på Værket samt elektrificering af fjernvarmen. Disse store projekter nødvendiggør en ny tilgang til BEOFs økonomifunktion og projektorganisation.
Direktør Claus M. Andersen udtaler:
– Vi står over for en ny fase i selskabets udvikling, hvor vi i de næste 10-12 år vil skulle investere meget store beløb i vores eksisterende infrastruktur på Værket, i Spildevand og i Fjernvarmen. Vi er i dag gode til at håndtere mindre projekter med lavere kompleksitet. Fremover får vi brug for at være lige så gode til at håndtere store projekter med høj kompleksitet, siger han og fortsætter:
– For at gøre os klar til at kunne håndtere disse store projekter ændrer vi derfor nu vores organisation og vores tilgang til økonomistyring, så vi sikrer, at vi når i mål med projekterne så sikkert og billigt som muligt. Til gavn for Bornholm og bornholmerne.
Ud over de store reinvesteringer, er forsyningsbranchen også til stadighed underlagt øgede krav til effektivitet og risikostyring, hvilket stiller nye krav til BEOFs økonomifunktion.
Økonomidirektør Jonas K. Hansen udtaler:
– Vi står over for en fremtid med flere store, komplekse og risikofyldte projekter, som stiller øgede krav til økonomistyring på et højt niveau, risikovurdering og beslutningsstøtte. Dertil kommer de løbende ændringer i regulering og rammevilkår, som BEOF naturligvis skal kunne imødekomme, og økonomifunktionens muligheder for at levere kvalitet til en fornuftig omkostning. Det er de opgaver, som vi naturligvis skal være rustet til at kunne håndtere.
Ny tilgang til økonomistyring i BEOF
For at få optimeret og effektiviseret BEOFs økonomisystemer og processer er det derfor besluttet i en periode på ca. 2 år at outsource hovedparten af BEOFs økonomifunktion til en leverandør med erfaring i optimering af økonomifunktioner. Omkostningerne til dette vil være på niveau med, hvad det koster at drive funktionen i dag. Når alle processer er effektiviserede, vil BEOF hjemtage økonomifunktionen igen og drifte denne, men med en mindre bemanding og dermed til en væsentligt lavere omkostning end i dag.
Jonas K. Hansen udtaler:
– Vi har nøje vurderet og afprøvet mulighederne for at gennemføre finanstransformationen internt, men er kommet frem til, at en outsourcing er den mest effektive og sikre løsning i denne situation. Transformationen kræver specialiseret viden, ekspertise, nye kompetencer, effektive ressourcer og en stærk projektledelse, siger økonomidirektøren og fortsætter:
– Det betyder desværre også, at vi må sige farvel til otte kollegaer i den nuværende økonomifunktion. Det er vi selvfølgelig kede af, og gør hvad vi kan for at tage hånd om de berørte kolleger og hjælpe dem videre til andet arbejde. I den forbindelse har vi bl.a. rakt ud til BRK samt DI Bornholm for at informere om, at der nu bliver et antal erfarne økonomimedarbejdere til rådighed på Bornholm.
Organisationen tilpasses fremtidens projekter
Udover ændringerne i BEOFs økonomifunktion, er det også besluttet at samle alle BEOFs kompetencer inden for gennemførelse af anlægs- og innovationsprojekter i en afdeling for Projekter og Innovation, mens BEOFs forretningsudviklingsaktiviteter på det kommercielle område vil blive samlet i en parallel afdeling for Kommerciel Infrastruktur & Forretningsudvikling.
Med de nye ændringer, er det forventningen, at BEOF’s organisation og kompetencer vil matche de krav, fremtiden og den nye type af projekter stiller.
Claus M. Andersen afslutter:
– Opgaverne er uændrede: At levere så billig og sikker forsyning til Bornholmerne som muligt. Jeg er overbevist om, at vi med de ændringer, vi foretager nu, er med til at sikre, at vi rent faktisk er i stand til at levere på det løfte. Jeg ser frem til at fortsætte arbejdet med alle medarbejderne i den nye organisation og levere på de spændende projekter, som fremtiden bringer – til gavn for Bornholmerne.